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戰(zhàn)略是什么？國內(nèi)外都有不少專家和學(xué)者在研究,。1996年在《哈佛商業(yè)評論》11月號上,，發(fā)表了哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》,，后來這篇文章被商業(yè)界譽(yù)為是與杜拉克《經(jīng)營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特,、有利的定位,，涉及不同的經(jīng)營活動(dòng)”。同時(shí),，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心,，與時(shí)下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事,，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先,、差別化和專一化。
而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場,，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位,。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。
不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想,，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的競爭優(yōu)勢,，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競爭優(yōu)勢，并不
僅僅是簡單的定位,，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營活動(dòng),。如果沒有一系列的經(jīng)營活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣,，因此,，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)
建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案,，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦＃教幨莿?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問題,，如不進(jìn)行系統(tǒng)
性,、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中,。
其實(shí),，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭的角度出發(fā),，就系統(tǒng)
性闡述了競爭戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭上升到“死生之地,，存亡之道”的戰(zhàn)略高度,，指出競爭是建立在力量對比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競爭的客觀規(guī)律是強(qiáng)
勝弱敗,，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢,，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實(shí)而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競爭規(guī)律還必須通過“知彼知已,，百戰(zhàn)不
殆”,、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”,、“出其不意”,、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現(xiàn)。
因此,，借助《孫子兵法》的對戰(zhàn)爭的
系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想和結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，本文對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)性分折，探討了現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和系統(tǒng)戰(zhàn)略流程的制定,。從孫子的系統(tǒng)
性戰(zhàn)略思想分析,，我們可以把系統(tǒng)性戰(zhàn)略分解成以下幾個(gè)基本內(nèi)容：戰(zhàn)略的基本條件和原則、戰(zhàn)略“五事”,、戰(zhàn)略統(tǒng)帥的素質(zhì)要求（經(jīng)理人素質(zhì)）,、戰(zhàn)略效果（氣
勢）。
戰(zhàn)略的基本條件和原則
孫子認(rèn)為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點(diǎn)：“凡治眾如治寡,，分?jǐn)?shù)是也”,；“斗眾如斗寡，形名是也”,；“三軍之眾,，可使畢受而無敗者，奇正是也”,；“兵之所加,，如以緞投卵者，虛實(shí)是也”,，明確提出了“分?jǐn)?shù)”,、“形名”、“奇正”,、“虛實(shí)”戰(zhàn)略領(lǐng)域的基本范疇。
從四點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行延伸,，“分?jǐn)?shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式,；“形名”是指揮控制,、監(jiān)控體制；“奇正”是指出奇制勝,；“虛實(shí)”指以虛擊實(shí),。
“分?jǐn)?shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件，“奇正”和“虛實(shí)”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的最基本的競爭原則,。戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ),，只有生存
才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略,，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),，在得已生存的基礎(chǔ)上對未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式就
是我們對未來規(guī)劃的起點(diǎn)或是我們首先要考慮的,；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規(guī)律,，是企業(yè)的市場競爭反應(yīng)模式。當(dāng)企業(yè)剛剛起飛,，資金和競爭實(shí)力遠(yuǎn)沒有
競爭對手強(qiáng)大的時(shí)候,，基本原則是首先要遵守的。
因此,，當(dāng)我們已經(jīng)確定或者要考慮達(dá)成某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候,，不能過于簡單，必須把
戰(zhàn)略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進(jìn)去,。即我們要達(dá)到這樣的目標(biāo),，我們是如何支撐這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。要達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo),，首先是我們企業(yè)內(nèi)部的管理制
度是否完善,，市場運(yùn)作模式能否支撐整個(gè)目標(biāo)戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程,，執(zhí)行能力是否強(qiáng)大,，如果我們管理和指揮一個(gè)企業(yè)就像管理一
個(gè)人，就達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一,。外遇到強(qiáng)敵時(shí),，不僅要出其不意，還能根據(jù)競爭對手的虛實(shí),，進(jìn)行市場攻擊,。
戰(zhàn)略“五事”
如果把戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件和基本原則看作是企業(yè)“硬件”的話，以下談到的內(nèi)容無疑是企業(yè)的“軟件”,。孫子認(rèn)為“故經(jīng)之以五,，校之以計(jì)面索其情：一日道，
二日天,，三日地,，四日將,，五日法?！奔茨芊襁_(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，只要從自身和競爭對手五個(gè)方面對比就可以知道，“道”就是政治,；天”就是天時(shí),；“地”就是地利；
“將”就是將領(lǐng),；“法”就是法治,。
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